北海道札幌市西区・地下鉄琴似駅から徒歩三分のレンタルオフィス【札幌オフィスプレイス】

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今日は「京セラフィロソフィ―」について書きます。

「京セラフィロソフィ―」は、「京セラ株式会社」の名誉会長である稲盛和夫さんが会社設立以来、会社経営していくうえで必要となる「哲学」を社員に話し、社員とともに実践してきたものです。
その「哲学」を冊子にし、京セラ関連会社の全従業員に携帯させています。

稲盛さんは「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という方程式をよく話します。
「考え方」「熱意」「能力」は重要ですが、その中でも「考え方」が一番重要で、「考え方」こそが人生を大きく左右すると言います。

「京セラフィロソフィ」はその「考え方」をまとめたのです。

以前にも書きましたが、私はその稲盛さんが主宰している経営者の勉強会「盛和塾」に入っています。

稲盛さんのお話の中に「京セラフィロソフィー」のことがよく出てきます。
そこに書かれた内容が経営者としての大事な「考え方」でもあります。

この「京セラフィロソフィ」という冊子は、京セラの従業員だけに配られるもので、外部の人は手に入りません。
以前より盛和塾の会員からも、欲しいとの要望がありましたがいただけませんでした。

それがこの度やっと、盛和塾会員限定の本として「京セラフィロソフィ」が出版されました。

これは「京セラ」が従業員向けに作ったものと違い、より詳しく解説がなされ、項目別に稲盛さんの説明が書かれています。
６００ページを超すボリュームになっています。

私は今、この本を読んでいる最中です。
あと１００ページほどで読み終わりますが、この本は１度読んで終わりというものではなく、常に携帯し、何かの都度読み返す「実践の書」です。

この「京セラフィロソフィ」は昨年末に注文を受け、配送されましたが、盛和塾会員だけなのにかかわらず３万冊の注文があったそうです。
ある会社では１００冊購入をして、社員教育に生かすそうです。

本来は３万冊の配布で終了する予定でしたが、再度購入希望が多く、あらためて増刷されることになりました。
私は前回は１冊しか購入しなかったのですが、身近の人で欲しいという人がいますので、今回は５冊注文しました。

よく読んで勉強します！！

 

スカイマークが頑張っています。

ご存じのように今、日本航空が会社存続の危機に陥っています。
全日空もリーマンショック以降、急激に収益が落ちています。

その中で、スカイマークは今年の４月～９月期の最終損益が１９億円の黒字になったそうです。
前年同期２０億円の赤字だったことを考えると急浮上です。

スカイマークの搭乗率は７６％で前年と同程度の数字です。
それに対してＪＡＬや全日空は６０％に落ちています。

急浮上の要因はいろいろあるでしょうが、その中で私が注目しているのは仕様機種をＢ７３７の１機種にまとめたことだと思います。

従来は２８０席のＢ７６7とＢ７３７の併用でした。

機種を１種類にまとめることで「部品在庫管理の簡素化」「メンテナンス手順の統一」など飛行機運営上の効率が高まりました。そして大きくコストが削減されました。

このスカイマークの運営方法はアメリカのサウスウエスト航空の戦略に倣ったものだと思います。

サウスウエスト航空のことは「破天荒『サウスウエスト航空驚愕の経営」』に詳しく書かれています。

サウスウエスト航空もジャンボのような大きい飛行機ではなく、Ｂ７３７のような中型機１種類に徹しました。
メンテナンスの効率化を目指し、着陸して機体点検、燃料補給をして出発するまでの時間が大幅に減少しました。

それまで飛行機の出発時間が遅れるのが当たり前のようになっていたところに、時間通り出発が出来るようになり、差別化が出来るようになったのです。

サウスウエスト航空はアメリカン航空やデルタ航空が収益を下げている時でも急激に売り上げを上げました。

その理由は大手航空会社が就航しない地方空港に中型機を飛ばすことで、地方便を独占するようになりました。そこれはブルーオ－シャン戦略そのものです。

今、日本の地方空港からＪＡＬや全日空が撤退する時、スカイマークの中型機の出番でしょう。
「主要空港と地方空港」、「地方空港と地方空港」という路線は、小回りが利く航空会社が適しています。
ますますスカイマークが躍進するのではないかという予感がします。

大きい企業が出来ない部分を小さな企業が占めて、収益を上げていく。

ご紹介したケースは「小さいからこそ出来る」を証明したように思います。

トイザラスが20年前、日本に初出店をした店舗が閉められたと新聞に掲載されていました。

トイザラスとはアメリカの世界最大のおもちゃチェーン店の会社です。

20年前に入ってきた時の勢いはものすごいもので、影響をうけた日本中のおもちゃの店が次々と閉鎖されてゆきました。
日米の非関税障壁撤廃の象徴的な店舗でした。

トイザラスが衰退し、当時2000億円だった時価総額が、現在は十分の一の200億円になってしまいました。
その原因は少子化による需要の減少と、テレビゲームなどを売る電気販売店が新しい競争相手となって、戦うカテゴリーが変わってきことによるそうです。

経済ばかりでなく、社会的現象や環境が変わる中で、企業が生き続けるのは大変のことです。

ポケットベルも一時大変な勢いでしたが、現在はほとんど製品として存在しない状況です。

ワープロやパソコンが普及する前は、イタリアのオリベッティという会社のタイプライターが世界中で圧倒的なシェアーを占めていましたが、今は他社に買収されています。

常にアンテナを張り、現在の兆候とこれからの流れを見極め、自社をどのように展開させていくか、社長の責任はより大きくなります。

会社の規模は関係ありません。小さい会社も同様です。
でも、小さい会社だからこそ、影響を受けダメになってしまうか、逆に小さい会社だからこそ、小回りを利かすかは社長の力です。

毎日の変化を知るために、社長は会社を飛び出し、情報を仕入れ、それを生かす人脈を築かなければなりません。それができるのは会社で社長だけです。

 私は子供の頃から「隠れ家」が好きでした。
小学校の時は、実際に友達と「隠れ家」を作り、自分たちだけの世界を楽しんでいました。

その「隠れ家」への思いは今でも続いていて、以前から「コルビュジェの休暇小屋」や「立花道造のヒヤシンスハウス」に関心を持っていました。

コルビュジェは有名な建築家であり、家具のデザイナーとして有名です。
立原道造は詩人として有名ですが、建築家でもありました。

「コルビュジェの休暇小屋」も「立原道造のヒヤシンスハウス」も大きさは８畳ほどです。
手を伸ばせばほとんどの物にすぐ手が届く広さです。

最近ではルーヴィスという会社が開発したPACO(パコ)という３メートル四方の大きさの家があります。
このPACOの開発者は「無人島で一人で暮らしてみたい」という考えを具体的にした家だそうです。

方丈記を書いた鎌倉時代の鴨長明も３メートル四方の移動式の庵に住んでいました。

人間にとって究極の住宅は「隠れ家」的な小さな家なのかもしれません。

これから一人で住むにはこのような小さな家が喜ばれるかもしれません。

 建築費は安く、冷暖房などの維持費も安く、掃除も簡単で、家の中を動き回る必要もありません。
不必要なものを捨て、本当に大事なものだけ置き、無駄がありません。

誰かこのような小さな家を研究し専門会社を作れば、事業として拡大しそうな予感がします。

前々回のブログで書きました「『遅れている業界』に注目」の続きを、次回書きますと言って遅くなりました。

私が経験した「遅れている業界」の一つは「ホテル業界」でした。

その遅れている「ホテル業界」参入してきて、ブレイクしたのは「旅の窓口」（現在の楽天トラベル）です。

「旅の窓口」によって、自由にインターネット上でホテルの予約ができるようになりました。

ホテル側も宿泊料金や提供客室数を自由に決められるようになりました。

それまでは、ホテルの宿泊は近隣の契約会社かJTBのような旅行代理店にお願いするしかありませんでした。

旅行代理店との取引は、一旦提供した部屋については、ホテル側は料金も部屋数も変えることができません。

たとえ、ある日急にお客様が増えて部屋が足りなくなっても、提供した部屋は返してらえません。

だからと言って、旅行代理店は提供された部屋が売れ残っても保証してくれません。

自分のホテルの部屋なのに臨機応変に売ることができません。機会損失が大変多かったです。

そのうえ旅行代理店から送客されると、その売り上げの１０％、多いところでは２０％も手数料が取られます。

それでも、旅行代理店との取引を止めれなかったのは販売先が限られていたからです。

そのような「遅れているホテル業界」に風穴をあけたのは「旅の窓口」です。

自分のホテルの商品である客室を臨機応変に、価格と提供室数を自由に決めることができるようになりました。その上送客手数料も６％でした。

「旅の窓口」のおかげでホテルは商売の自由を得たのです。

確か「旅の窓口」は日立造船の新規事業部門で始まりましたが、たいへん多くの収益を出すようになりました。そして「旅の窓口」を楽天に売り、苦しかった本業立て直しの大きな要因になったそうです。

私は、このホテル業界に次に狙うべき「遅れている業界」は不動産業界だと思っています。

このことについては、またいつかお話しします。

毎回日経新聞記事を題材ににしています。

今朝の日経の札幌市内版によると、土屋ホールディングの土屋会長が無料で経営塾「人間社長塾」を開くそうです。

来年1月から１０回行われ、「企業理念」「財務戦略」「営業」「事業継承」などにわたり、各回とも5時間の所要時間です。

土屋会長はご存じのように土屋ホームを創業され、「土屋経営」という経営マネジメント会社も経営されて、経営経験は大変豊富です。

土屋会長とは以前から面識があり、5年前には一緒に北欧へ視察旅行に行った折も、土屋会長からいろいろお話を伺いました。

今回社長塾を開き、若手経営者に経営体験を伝授するということは、大変素晴らしいことであり、「自社」を良くしたいと思われる経営者はぜひ参加するといいと思います。

私も参加したいのですが、この社長塾には50歳までの経営者という条件が付いています。

残念です。

今朝の日経新聞の「春秋」に本の業界のことが書かれています。

今月から来月にかけて幾つかの出版社が「責任販売制」を導入するそうです。

従来、本の業界では本の仕入れは「委託販売」という仕組みになっています。

これは、本屋が本を仕入れて販売して、もしも売れ残った場合は出版会社に、仕入れ価格で返却出来るというものです。

一般の業界では仕入れて売れ残った場合は、その店の責任で処理するのが普通です。

本の業界でもやっとその常識が始まります。

「委託販売」という制度は、売れ残りを引き取るということで、出版会社はそのリスク分を卸価格に上乗せしています。必然高くなります。

「委託販売」というのは問題あると昔から言われてきました。

もちろん「委託販売」によって、小さな本屋でも多くの種類の本を販売できるというメリットもあります。

しかし、この方式をとる本業界は「遅れている業界です」

「これから、起業・新事業を考える時、狙うべきは『遅れている業界』」と言った人がいました。私もそう思います。

次回のブログで、「遅れている業界」から新しい仕事が生まれた実例をお話しします。

商売をする時、いかにお客様が喜んでくださるかを考えます。

お客様が喜んで買っていただけるものを考えて売ります。

自分が儲かるものを売ろうとしても売れません。

これは言われてみれば、当たり前のことでしょう。

でも、起業したばかりの人はこれがなかなか出来ず、「売れない！売れない！」と苦しみます。

お客様が喜んで、買ていだだくものが見つからないときはとりあえず、楽しさを売ったらどうでしょうか。

「この人に会えば楽しい。」「この店に行くと面白いものがある。」でもいいのです。

今朝の日経新聞に「買い手のホンネ」という記事が載っていました。

今、全国各地に広がっているアウトレットの魅力は、ある調査によると「楽しさ」がダントツと書かれています。

節約意識は男性より強い女性が強いのに、アウトレットを利用する目的を調査すると、「節約できるから」よりも「楽しいから」としています。

楽しそうだから、買うものはなくても行ってみたいと思うのでしょう。

人もそうです。まじめで一生懸命は大事なことですが、面白みがなければお客様が来てくれません。

儲かっている商店の社長は、ほとんどの人が元気で、明るく、楽しく、悩みごとなど無いようです。

だからお客さまが引き寄せられるようにそのお店に行くのです。

芸能界でも少しくらいかっこいいい男性タレントより、お笑い芸人がもてるのは、一緒にいると「楽しい」からなのでしょう。

私はよく本屋に行きます。

買う目的があるわけでなくても、何か面白そうな本はないかと２～３日に１回程度は行きます。

特に新聞広告で、興味ある分野が特集されている雑誌を見つけると必ず、チェックしに行きます。

でもその特集が５ページ程度だと買うのを躊躇します。

５ページのために５００円、６００円出すのがもったいないと思ってしまいます。

今日の日経新聞に「１０月１日より雑誌記事のバラ売りが始まる」という記事が掲載されていました。

記事が１本１０～５０円で購入して、自分の携帯電話にダウンロードすることができるそうです。

１４誌で始め、１０月中に３０誌に増やすとのことです。

検索機能もあり、興味ある情報の単語を記入すると各誌の情報が一覧できます。

現在は活字離れということで、雑誌の出版部数も減少しています。

「雑誌一冊を買ってくれないならば」という危機感から生まれたと新聞記事には書かれています。

私としては、携帯電話でなくパソコンにPDFでダウンロードできれば、「より使いやすい」と思います。

ただ、今回の記事を読んで思うことは、このようなサービスを始めることで、雑誌が今までより売れなくなるかもしれないというリスクを負いながら、それでも新しい可能性にチャレンジするという姿勢は素晴らしいことです。

リスクを怖がって、何もしないで「ゆでガエル」になる会社が多い中、勇気あることだと思います。

今後の推移を、興味をもって見ていきたいと思います。

突然ですが私、「札幌観光大使」です。８月からなりました。

とは言っても、現在「札幌観光大使」は２０７名の人が登録されています。

仕事は札幌の良さを他の地域に住む人たちに売り込むことです。

その「札幌観光大使」の集まりが９月２５日にありました。

１０月３日の「道産の日」を前に、北海道鮨商生活衛生同業組合が主催しました『「道産巻」で地産地消』のイベントと一緒に開催しました。

恥ずかしながら、１０月３日が「道産の日」だというのは知りませんでした。

北海道の鮨組合の会員は１０６店舗あるそうですが、北海道地域ごとの太巻きが提供され、食べ放題。

勿論、１６種類の太巻きの具材の全ては北海道産で、それぞれが美味しく、食べすぎました。

それでも１６種類全ては食べきれませんでした。

北海道の食料自給率は２００％と言われています。量ばかりでなく、その質の良さも高いものです。

また、食と観光は一体です。

地域ごとの特色ある観光を打ち出すには「食」が大事です。

ただ、従来のように単に新鮮さだけを売りにして、工夫もせず、あまり手を加えず、「食材」を出すだけではダメです。

今回のイベントのように、地域の特色を生かして魅力ある「商品」作りが大切なのではないでしょうか。

ところで、札幌在住で、出張が多く、札幌以外の人たちとの接点が多い人は観光大使になりませんか？

ご興味があればご連絡ください。    

最近、人と話をしていて気付いたこと。

人と話していて第３者のことが話題になる時は、十分注意して話すようにしましょう。

その人の「いいところ」を話題にするのであれば、話が漏れても問題はありません。

ところがどうしても無意識に評価や批評をすると、たとえ悪意を持ってなくても、本人に悪く伝わる可能性があります。

「○○すればいいのにね」という言葉でも、話している相手によっては
「批評」を「批判」と受けとめ、本人に行き着く時は「悪口」になっていることが多いです。

最近は人と会うときは、「批評」⇒「批判」⇒「悪口」の流れになりやすいことは頭に置いて話すようにしています。

昨日、ある人と話をしていた時です。

その人から「起業して成功する人の条件は何ですか？」と質問されました。

私が「それは素直な人が一生懸命すればいいと思います。」と応えた時

「素直な人は人に騙されやすいのではありませんか？」といわれました。

確かに、人の良さそうな人が詐欺にあって被害を受けています。

「一瞬そうだな・・」と思いました。

でも、違いました。

詐欺にあう人はほとんどが「儲かる」とか「得する」話が多いです。

それは自分だけが「儲かる」とか「得をする」ことなのです。

それは「利己」です。

「利己」の気持ちが大きいと騙されてしまいます。

商売をする時それがよく分かります。

「利己の心」が大きいと売れません。

最初から「この商品を何とか売って儲けたい」と思うと、なかなか売れません。

「売りたい、売りたい」と顔に書いている人のモノは誰も買いません。

お客様が喜ぶモノを売ろうと思う「利他」の心がないと駄目なのです。

これは稲盛和夫さんがよく言われます。

稲盛さんが書かれた「六つの精進」の中にもあります。

その３番目には「毎日の反省（利己の反省および利己の払拭）」と書いてあり

また５番目には「善行、他利行を積む」とあります。

成功する人は素直な気持ちで、一生懸命にお客様が喜ぶものを売る人なのです。

 オレオレ詐欺にあう人も同一にしてしまっては、かわいそうかもしれません。

「利己」ではないように見えますが、孫や、子が困ることは自分が後で「なぜ出してくれなかったかと」責められる。それを回避したいからです。

やはり「利己」だと思います

FC２のブロクで｢起業成功支援協会」のブログを始めました。

起業した人が成功できるよう支援するために経営する時に必要な情報、システム、そして考え方をお伝えしてゆきます。

今回は次のようなブログを書きました。

起業成功方程式として「M⇒W⇒M」を説明しています。

起業して「成功する人」と「成功しない人」の違いはこの「M、W、M」にあります。

Mは「must」、Wは「want」のことです。
「must」は「have to」と同じで「～しなければならない」という意味です。
「want」は「～したい」です。

仕事は「～しなければならない」とか「～ねばならない」と思って仕事をすると、仕事はつらいものです。
ですから、「want」の「～したい」という仕事でなければ続きませんし、伸びません。

普通の人はここで終わるのですが、本当に仕事が出来る人はその後また、「must」の状態に自分を持っていきます。

楽しい仕事だけれど、より一層努力し、するべきことを誰にも負けない努力をする人は「must」の気持ちがなければ大きな成功は出来ません。

起業も同じです。そこそこの成功は「want」でも出来ます。
それなりの成功を求める人は「must」の「誰にもなけない努力」をします。

成功した人に成功したポイントを聞くと、ほとんどの人は「徹夜も当たり前」とか「休みはほとんどない」けれど、仕事が楽しいから出来るといいます。

つらい仕事ではそのような心境にはなれません。wantの仕事だから出来るのです。

成功法則「M⇒W⇒M」はどの世界でも存在します。

7月1日に埼玉県浦和市で開催された、稲盛和夫さんの「盛和塾塾長例会」に出席するために、久しぶりに上京しました。

この盛和塾塾長例会には665名の塾生が集まり、2人の塾生が自社の経営体験を発表し、稲盛塾長がコメントする形式で行われました。

参加者の席は抽選で決められたのですが、私の席は会場の中央一番前にあるテーブルでした。

そのテーブルは、稲盛塾長の席にも近いところのうえ、あの岡田監督と一緒のテーブルでした。

幸運そのモノです。

岡田監督が着席されると、周りの席からは羨ましそうな目線を感じました。

特にホテルのスタッフのほとんど全員が監督の方ばかりを見ているのが印象的でした

さすが浦和はサッカーの盛んなところだけあります。

岡田監督と名刺交換し、握手をし、少しお話をしました。

岡田監督は3年ほど前から盛和塾に入塾されているということでした。

途中で退席されましたが、帰り際壇上に上がり、「ワールドカップではベスト4を目指します。」と宣言されました。

その時、こう言われました。

ベスト4を目指すと宣言した時、周りから「非現実的だ」とか、「無謀だ」と言われたそうです。

監督は「自分は自分に対してプレッシャーを与えないとやらないタイプ」だそうで、あえて宣言することで自分をその環境に追い込むのだそうです。

そして「出来ると思ってやって不可能なことはない」とも話していました。

稲盛塾長をはじめ665名が皆でエールを送り、拍手で見送りました。

握手した時、岡田監督の手も、稲盛塾長と同様物凄く柔らかだったのが印象的でした。

6月19日金曜日に、初めての「居酒屋ミーティング」を開きました。

参加者は札幌オフィスプレイスの会員とそのOB会員、合わせて10名ほどです。

私の事務所を居酒屋にし、暖簾とまではいかなかったのですが、ドアには営業中の看板を出しました。

会費は無料で、「おつまみ」や「お酒」は私の方で用意したのですが、参加された皆さんが差し入れしていただき、次回分まで集まりました。

外の居酒屋でするより話がすすみ、会員同士の親交も深まったようです。

また、他の会員の経営を直に聞け、これも良かったようです。

「居酒屋ミーティング」はこれから、札幌オフィスプレイスの恒例行事としていこうと思っています。

6月4日と6月24日に創業者向けのセミナーがあり、そこでお話をします。

6月4日は雇用･能力開発機構北海道センターさんが主催で「レンタルオフィスの可能性について（身の丈創業のすすめ）」を題材にお話します。

6月24日はさっぽろ産業振興財団さんが主催して「無理をしない身の丈創業のすすめ」が題材です。

２つとも無理をしない自分にあった創業（起業）について、なるべく具体的にお話したいと思います。

創業（起業）する時のネタ探しのヒントなどもお話したいと思っています。

詳しくは添付しました案内書をご覧になってください。

セミナー共通リーフレット.pdf

この連休中に本を何冊か読もうとがんばっています。

最初に読んだのは最近稲盛和夫さんが書かれた「働き方」という本です。

本を読んでいた気づいたことがあります。

ナポレオン･ヒルが書いた「成功哲学」や最近の「引き寄せの法則」の本と共通することが書いてあります。

「働き方」を読んだとき「やはり本当なんだ」とストーンと納得しました。

それは自分が思った通りのことが起きるということです。

このことは、いろいろな本に書いてありますが、改めて思い知りました。

稲盛さんはこの本の中では、働くということを中心に書いています。

「恋人のように惚れた仕事なら、好きな仕事なら、どんな仕事も耐えられる」と書いています。

これは「have to」ではなく「want to」なのです。

また、そのようにして仕事をした時『「お前がそこまで努力したなら、その願望が成就するよう助けてやらねばなるまい」と神が重い腰を上げるくらいまでの徹底した仕事への打ち込みが、困難な仕事にあたる時、また高い目標を成し遂げていく時には、絶対必要になるのです。』と書いています。

そして、「引き寄せの法則」にも同じことが書いています。

『人間の「思い」には、物事を成就させる力があるということ。特にその「思い」が気高く、美しく、純粋で、一筋なモノであるなら、最大のパワーを発揮して、困難と思われる計画や目標も必ず実現させていく。一般にはそのような人間の「思い」に素晴らしい力があることがよく理解されていません。そのために、新しい計画を立てたそばから、「予想もつかない障害に遭遇するかもしれない」とか「失敗したらどうしよう」などと、直ぐに余計な心配をし始める。しかし、そんな取り越し苦労をしたり、心に一抹の不安や危惧を抱いたりするだけで、「思い」が持つ力は大きく減衰してしまい、計画や目標を達成することが出来なくなってしまうことになるのです。』と書いています。

私は稲盛さんを尊敬して信じていますので、この言葉も信じます。

「良いことを思えば良き事を引き寄せ」「悪いことを思えば悪いことを引き寄せる」のは本当なのです。

そして神様が手助けするくらい一生懸命目標に向かって努力すれば、悪いことを思う暇もなく、成功への自信がつくのでしょう。

スポーツの世界には「練習は裏切らない」という言葉があると聴いたことがあります。

誰にも負けない練習をすれば必ず良い結果はついてくるという意味です。

お守りや幸福のグッズは、ただ持っているだけで成功するのではなく、その人間の「思い」のモチベーションを保つための御まじないなのかもしれませんね。

私は本当にいい本を読んだと思います。私の目標を達成する自信がつきました。

もしも本当に成功したいと思っている人がいましたら、読むことを薦めます。

２０日１８時３０分からノボテル札幌で盛和塾札幌の例会が行われました。

盛和塾の例会は毎月行われます。

今回のテーマは「我が経営を語る」で、「銀嶺バス」の渡辺社長が講話しました。

渡辺社長も盛和塾の会員です。

２時間近く熱く語ってくれました。

内容は「北都交通」の再建を請負い、それを成し遂げた経緯が中心でした。

北都交通の再建を請け負う時、稲盛塾長（稲盛和夫氏）から教えを受けた「動機善なりや。私心なかりしか」を何度も思い返したそうです。

「自分の利益のことを考えているのではないか。北都交通の社員や地域経済、北海道の観光のことを本当に考えているのか」を毎日のように自問したそうです。

その結果「私心はない」と結論付け、再建を受けたのでした。

この盛和塾の例会のテーマ「我が経営を語る」は、今年はこの後２回ほど行われます。

この中で話される内容は講演する社長の本音も話されので、聞く者にとって大変参考になるものです。

今回は参加者が３５名ほどでしたが、その中の５名がオブザーバーとして参加していました。

オブザーバーは盛和塾に入会する前に３回ほど、「様子見」の感覚で参加することが出来ます。

今回の５人は入会の希望を明確にしているそうです。

ここ最近は盛和塾への入塾希望者が増えています。

仲間が増えることは大歓迎です。

時間が少し空きましたが、以前ブログでご紹介しました「盛和塾の勉強会」の続きを書きます。

経営の１２カ条の１０番目にある「常に創造的な仕事をする」がテーマです。

稲盛さんが話される「常に創造的な仕事をする」ということは、「昨日より今日」「今日より明日」と常に改善をし続けることを意味しています。

そして、それが習慣として身についている事が大切です。

３６５日、毎日毎日そのような改善を続けていくと、一つ一つは小さな変化かもしれませんが、１年後２年後には大きな変化になっていきます。

創造的な仕事と言われると、何かを発明をすることと思いがちですが、決してそうではありません。

創意工夫は発明発見とは違います。

参加メンバーのある人が言っていました

「コピー＋コピー＝オリジナル」と。

これに近いかもしれません。

新しいアイデアのほとんどは過去の何かの応用で考えられています。

最後にアイデアを考える時に使える「いいモノ」を教えましょう。

「オズボーンのチェックリスト」というのをご存知でしょうか?

紹介しますこの「オズボーンのチェックリスト」を頭に入れて、物を見たり、考えたりすると、フッといい考えが生まれることがあります。参考にしてください

１．他に利用したらどうか

今のままで新しい使い道はないか
少し変えて他の使い道はないか

２．アイデアを借りたらどうか

これに似たものはないか
他に似たアイデアはないか

３．大きくしたらどうか

何か加えたらどうか
もっと回数を多くしたらどうか

４．小さくしたらどうか

分割したらどうか
やめたらどうか

５．変更したらどうか

形式を変えたらどうか
意味を変えたらどうか

６．代用したらどうか

他の材料にしたらどうか
他の人にしたらどうか

７．入れ換えたらどうか

他の順序にしたらどうか
原因と結果を入れ換えたらどうか

８．反対にしたらどうか

役割を逆にしたらどうか
立場を変えたらどうか

９．結合したらどうか

目的を結合したらどうか
アイデアを結合したらどうか

９日に回転寿司「はなまる」さんの本社会議室で、盛和塾の勉強会があり、出席してきました。

盛和塾とは京セラ㈱の名誉会長稲盛和夫さんが主催している経営者のための勉強会です。

国内５５ヶ所、海外７ヶ所、５０００人以上の経営者が学んでいます。

札幌は５０名ほどの会員がいますが、今回はより深く勉強する会でした。参加者は１２名。

その内容を少し紹介します。

題材：経営の原点１２か条の９条「勇気を持って事に当たる」です。

稲盛さんは

「勇気とは蛮勇、つまり粗野で豪傑といわれる人が持っている勇気とは違う。」

「真の勇気とは自らの信念を貫きながらも、節度があり、怖さを知った人、つまりビビリを持った人が場数を踏むことによって身につけたものでなければならない。」と言います。

「モノの判断は原理原則で決める。」大切です。

人から否定されても正しいことを正しく行わなければならない。

それが真の勇気。

いろいろなファクターがあり、なかなか判断できなくなる。

だからこそ、正しい判断をする勇気。

トップが決断できないでいると、部下が不信感をもつ。

トップ･リーダーが卑怯な振る舞いをした時は、部下は不信を抱く。

自分を大事にしよとする保身の心があると勇気が出ない。

山登りをゆくっり山を回りながら上っていくうちに、どこを歩いているか、上っているのか下がっているのかも分からなくなってしまうより、垂直登攀する勇気が必要。

人がついて来なくてもやる勇気。

また、こうも稲盛さんは言っていいます。

「返り血を浴びるのを怖がってはいけない」

何か正しいことを決断する時でも、それ相応の「反発」「抵抗」「不利」を受ける。

その返り血を浴びても決断する勇気が必要である。

１０条にあります「常に創造的な仕事をする」についての解説は、近いうちにこのブログでご紹介します。

昨日（7日）起業サロン開催しました。

参加者は13名で定員一杯でした。

題材は平成18年6月にNHK教育テレビで4週にわたって放送された番組のDVDです。

今回は

第1回　リーダーの条件　　　（4月7日）

第2回　挫折だらけの青春　　（4月7日）

を見て、参加者がそれぞれの経験の中から意見を述べていただきました。

内容は起業サロンのコーナーでお伝えしますが、皆さんのお話が私にとって参考になり勉強になりました。

次回は5月13日を予定しています。

今日6日午前9時から10頃まで、FMラジオ(78.1MHhz)の「カロス」でお話をしてきました。

今日から数ヶ月間、毎週月曜の9時から1時間「札幌オフィスプレイス」で

放送の枠をもらい、会員の皆さんが交代でお話をします。

第1週目の月曜日は私が担当で、「起業」についてお話をします。

第2週は「日本リンパ美容協会」の岩田さんが担当。

第3週は「ライフデザインラボ」の加藤さんが仏事についてお話をします。

第4週は「サムシングエルス」さんの堀川さんが「お店応援」ということで

お客様のお店のを紹介をします。

札幌オフィスプレイスの会員仲間が、自分の会社をラジオでアピールできる

番組が持てるというのは一つのチャンスです。

これからも他の会員で参加したい人達にはその機会を作りたいと思っています。

今日の私のはじめてのラジオデビューについては、改めてお話します。

今日よりブログをはじめます。

よろしくお願い致します。

私は「起業家が成功するのオフィス『札幌オフィスプレイス』」を

運営しています山地と申します。

このブログでは札幌オフィスプレイスの出来事を中心にご紹介し

入居されている会員の方々の活動もお伝えしたいと思います。

また、私は起業する人が成功するのを応援する「起業メンター」として、

起業に関することなども書いてゆきたいと考えています。

起業することは誰でも出来ます。

法務局に株式会社設立の書類を出せばそれで会社は出来ます。

大事なのは起業した会社が利益を出し、継続することです。

ホームページの「ごあいさつ」のところにも書きましたが一人で起業する時

一番の問題は孤独であることと、それによるモチベーションの低下です。

このブロクでは少しでもモチベーションが上がる話を書くように努めます。

改めて　よろしくお願いいたします。