詳しくは起業サロンのコーナーをご覧ください。

今回は「集客の出来るブログ」の書き方を教えていただきます。

お客様に告知する方法が数多くある中で、お金がほとんどかからず、効果があるのは

やはりブログでしょう。

でも、読んでいただけるブログを書くのは簡単ではありません。

（私も苦労している一人です）

今回の起業サロンはどうしたら集客に結び付けるブログが書けるか

を学びたいと思います。

講師は「ヘルピングハンド」代表の小嶋紗織さんです。

小嶋さんは「ハッピーなママ・パパたちが増えて、子どももハッピーになる」のを目指して

「ヘルピングハンド」を運営しています。

小嶋さんのブログは多くの人達に読まれています。

今回はその秘訣をお聞きします。

「京セラフィロソフィ―」は、「京セラ株式会社」の名誉会長である稲盛和夫さんが会社設立以来、会社経営していくうえで必要となる「哲学」を社員に話し、社員とともに実践してきたものです。
その「哲学」を冊子にし、京セラ関連会社の全従業員に携帯させています。

稲盛さんは「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という方程式をよく話します。
「考え方」「熱意」「能力」は重要ですが、その中でも「考え方」が一番重要で、「考え方」こそが人生を大きく左右すると言います。

「京セラフィロソフィ」はその「考え方」をまとめたのです。

以前にも書きましたが、私はその稲盛さんが主宰している経営者の勉強会「盛和塾」に入っています。

稲盛さんのお話の中に「京セラフィロソフィー」のことがよく出てきます。
そこに書かれた内容が経営者としての大事な「考え方」でもあります。

この「京セラフィロソフィ」という冊子は、京セラの従業員だけに配られるもので、外部の人は手に入りません。
以前より盛和塾の会員からも、欲しいとの要望がありましたがいただけませんでした。

それがこの度やっと、盛和塾会員限定の本として「京セラフィロソフィ」が出版されました。

これは「京セラ」が従業員向けに作ったものと違い、より詳しく解説がなされ、項目別に稲盛さんの説明が書かれています。
６００ページを超すボリュームになっています。

私は今、この本を読んでいる最中です。
あと１００ページほどで読み終わりますが、この本は１度読んで終わりというものではなく、常に携帯し、何かの都度読み返す「実践の書」です。

この「京セラフィロソフィ」は昨年末に注文を受け、配送されましたが、盛和塾会員だけなのにかかわらず３万冊の注文があったそうです。
ある会社では１００冊購入をして、社員教育に生かすそうです。

本来は３万冊の配布で終了する予定でしたが、再度購入希望が多く、あらためて増刷されることになりました。
私は前回は１冊しか購入しなかったのですが、身近の人で欲しいという人がいますので、今回は５冊注文しました。

よく読んで勉強します！！

 

クレドカードとは自分の信条を書いたものです。

有名な「クレドカード」はホテル「ザ・リッツ・カールトン」のカードでしょう。

新年にあたり、今年の自分の信条・指針を決めませんか？

詳しくは起業サロンのブログをご覧ください。

それまで飛行機の出発時間が遅れるのが当たり前のようになっていたところに、時間通り出発が出来るようになり、差別化が出来るようになったのです。

サウスウエスト航空はアメリカン航空やデルタ航空が収益を下げている時でも急激に売り上げを上げました。

その理由は大手航空会社が就航しない地方空港に中型機を飛ばすことで、地方便を独占するようになりました。そこれはブルーオ－シャン戦略そのものです。

今、日本の地方空港からＪＡＬや全日空が撤退する時、スカイマークの中型機の出番でしょう。
「主要空港と地方空港」、「地方空港と地方空港」という路線は、小回りが利く航空会社が適しています。
ますますスカイマークが躍進するのではないかという予感がします。

大きい企業が出来ない部分を小さな企業が占めて、収益を上げていく。

ご紹介したケースは「小さいからこそ出来る」を証明したように思います。